自开发区体制机制改革工作开展以来，东阿经济开发区作为聊城市改革试点，为激发党员干部干事创业激情，焕发开发区发展新活力，将全员聘任作为改革工作的重中之重，分批次稳步开展，从领导到职员全部改为“合同制”，所有人员重新竞聘上岗，以实绩论英雄、凭能力定岗位。

一、聚焦主业，瘦身强体。推行“管委会+公司”体制，聚焦“双招双引”、协调服务企业、促进产业发展等主业主责，剥离社会事务管理职能，取消了对原各行政村的代管，剥离开发运营职能，交由综合开发公司承担。深化“大部制”整合、扁平化管理，由20个部门压减至6个，压减率70%，科学核定岗位数额，并将管理层到基层全部岗位面向全区干部实行竞聘上岗。

二、以岗定人，唯才是举。实行全员竞聘上岗，按照企业化模式选人用人，拓宽用人视野，打破固有身份、年龄、资历等条条框框，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，建立人员能进能出、岗位能上能下的用人机制。通过竞聘上岗，使得优秀实干有担当的年轻干部有机会走到关键岗位，极大地激发开发区干部干事创业热情，为实现开发区高质量发展奠定坚实的基础。

三、以岗定薪，优绩优酬。聘请第三方公司制定薪酬方案，对改革后的管委会工作人员开展年度考核，考核结果与职员的绩效年薪直接挂钩，实施“基础工资+绩效工资”的薪酬制度，摒弃平均主义，真正实现“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。三年聘期结束后，所有人员全部起立，重新竞聘上岗，深层次激发内生动力和创新活力。