近年来，东阿县高度重视县级融媒体中心建设，加快传统媒体和新兴媒体融合发展，制定并印发《东阿县融媒体中心建设实施方案》。县委编办立足自身职能，积极做好县融媒体中心机构编制顶层设计，以原县广播电视台为主体调整优化媒体机构布局，全面深化机构、人事等方面改革，推动县融媒体中心做好体制、机构、队伍等“三项融合”，全力构建县域“全媒体·大宣传”格局。

一、融合体制，构建发展保障

东阿县站在意识形态安全与推进治理体系和治理能力现代化的高度，把县融媒体中心建设列入重要议事日程，纳入全县全面深化改革的大盘子，着力解决影响县融媒体中心发展的机构定位、人员编制、运作模式等问题，破除体制机制障碍，构建起保障有力、管理高效的新型传媒机构。一是重新定义县级融媒机构，从体制上为融媒发展提供有力保障。根据《东阿县融媒体中心建设实施方案》，为解决长期制约基层媒体保障不足难题，解除其发展后顾之忧，县委编办于2020年3月份正式将县融媒体中心划入公益一类事业单位，为县级融媒长远发展提供了可靠保障。二是指导融媒体中心深化内部体制机制改革，探索建立适应新型媒体运转的现代管理制度。县委编办指导县融媒体中心科学设置内设机构，从制约现代媒体发展的管理体制入手，探索打破事业化模式，一是建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制，对个别不适应岗位的管理人员进行了调整；二是从内部科部室设置入手，破除层级管理障碍，精简冗杂科室，建立起更加高效的垂直管理模式，目前，已完成综合管理部试点竞聘工作，减少科股室3个。

二、融合机构，强化传播力量

一是整合县域媒体机构，做大传播平台。将报纸、广播、电视、政务网站等分散机构统一整合到县融媒体中心旗下，实现了县域主要媒体平台的统一管理、统一发声。整合后的东阿县融媒体中心拥有东阿人民广播电台、东阿电视台、东阿政务网、东阿新闻网、“东阿发布”微信公众号、“印象东阿detv”微信公众号、东阿融媒官方抖音号等官方发布平台16个，形成了全域联动、协同作业、共同发声、同向发力的传播矩阵。二是破除机构壁垒，实现“量变”到“质变”跨越。媒体融合不是简单的平台机构相加，而是深度的渠道畅联、内容共生。在建立起全媒体矩阵的基础上，加快构建“事权统一”、“权责明晰”的运作体系，以内容建设为总抓手，打破各平台壁垒，实施流程再造，优化采编播体系，形成了以编辑委员会为中心的策、采、编、发运作体系和以东阿融媒手机客户端为中心辐射各平台的内容分发体系，实现了“一次采集、多种生成、全平台发布”的传播模式。

三、融合队伍，提升宣传质量

一是树立大宣传工作理念，建立协同高效的全县意识形态工作“施工队”。组建起覆盖全县所有镇街、县直部门、机关事业单位、东阿经济开发区、主要国企在内的基层通讯员队伍，通过微信群、闪电云平台等方式将通讯员队伍有效整合，实现互联互动、信息共享，成为县域意识形态工作骨干力量。二是实施云创作计划，整合社会力量提升宣传质量。根据全市统一部署，推出青年见习基地政策，招募社会力量参与宣传工作，先后引入社会传媒机构2家、新媒体专业志愿者27人，既解决了社会就业压力，又有效解决了县级媒体专业力量薄弱这一难题，提升了宣传质量。