为贯彻落实省、市关于规范“属地管理”明晰县乡职责的工作部署，11月26日，县委编办组织业务骨干，由县委组织部副部长、县委编办主任郑永生同志带队，前往部分镇（街道）和县政府办公室进行了规范“属地管理”工作专题调研督导。

一、存在的问题

（一）领导重视程度不够。个别乡镇和部门没有站在政治的高度、人民的立场充分认识规范“属地管理”工作的重要意义，镇（街道）仍习惯于原有工作模式，存在“老好人”思想，害怕增加部门工作负担，影响与县直部门之间的关系，导致上报呼叫事项，不主动、不积极。同时，个别县直部门接收镇（街道）“呼叫”事项后，未严格按照时间要求进行答复并及时办理。

（二）宣传发动力度不强。深层次宣传发动较少，没有取得深入人心的宣传效果。特别是镇（街道）层面宣传不够，镇（街道）对“属地管理”工作的理解和参与度不高，“呼叫”线索不多。

（三）工作部署落实不力。依托县政府办公室“网络信息化办公系统”建立响应平台后，镇（街道）上报材料内容不规范，部分部门使用尚不顺畅，个别部门“网络化信息办公系统”因机构改革、人员调动等原因需重新申请账号，前期“呼叫”事项无法接收，同时需安排专人学习系统使用、负责“呼叫”事项接收、系统维护、建立运行台账等工作，导致办理数量较少。

二、采取的措施

（一）加强组织领导。把规范“属地管理”工作摆上重要议事日程，建立领导协调机制，及时研究解决改革中遇到的问题，保持工作韧劲，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，切实解决一些长期想解决而没有解决的难题，让镇（街道）有实实在在的获得感。

（二）进一步加强调度。建议县委、县政府督查机构加强督导，县委编办做好沟通协调，形成各负其责、密切合作、协同推进的工作格局，切实提高“乡呼县应”事项办理工作质量和效果，扎实推进明晰县乡职责规范“属地管理”工作落实。

（三）将规范县乡“属地管理”“乡呼县应”事项办理情况纳入部门绩效考核。使部门充分认识规范“属地管理”工作的重要性，切实提高思想认识，以高度的责任感和使命感，落实好规范“属地管理”工作各项目标任务。

    （四）保质保量抓好工作推进落实。将解决实际问题作为工作的出发点和落脚点，充分用好响应平台，使规范“属地管理”工作作为解决县乡职责不清、推诿扯皮、提高部门工作效率等实际问题的有力抓手，为东阿县高质量发展奠定坚实基础。